适合新机构·管理评审控制程序
发布时间：2022-08-10浏览次数：1092
管理评审控制程序
按照质量方针和质量目标的要求,对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价，使质量管理体系得到不断改进和提高。3.1中心主任负责审批管理评审计划并主持管理评审工作;3.2质量总负责人负责审核评审计划，报告质量管理体系的运行情况，审核评审报告，并组织评审结论的实施;3.3总工办协助质量总负责人准备管理评审所需的信息资料，编制评审计划，记录并编写评审报告，负责管理评审资料的归档;3.4各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审资料，负责落实管理评审中提出的相关纠正、预防措施。4.1.1 通常每年至少进行一次管理评审，一般在内审的基础上进行;4.1.2当本中心的组织机构和质量管理体系发生重大变化，或频发严重质量事故，或因工作需要认为有必要进行管理评审时，由中心主任决定增加管理评审次数。4.2.1由总工办负责编制《管理评审计划》，经质量总负责人审核，报中心主任审批。评审计划应包括:评审时间、评审目的、评审依据、评审范围、评审内容、参加人员;4.2.2评审计划应在评审前一周通知有关部门和人员。各有关部门负责人在收到评审计划后，应准备与本部门有关的质量管理体系运行情况的书面汇报材料。4.3.1根据评审准则制定的质量管理体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书等)是否符合本单位实际和特点;质量方针和质量目标对内外环境的适宜性;4.3.2管理人员和监督人员对检测活动开展监督的报告或问题分析;4.3.3*近一次内部审核工作的结果和存在问题的状况;4.3.4针对检测活动中出现的不符合或消除潜在的不符合原因而采取的纠正和预防措施以及实施效果;4.3.5现有资源能否保证检测工作正确开展，现有人员的技能和业务素质是否适应检测活动的需要;4.3.6外部机构（发证机构、客户或其他部门）对中心评审后反映出的问题、意见和建议;4.3.7参加实验室间能力验证或开展比对工作，检测数据和结果是否符合，特别是出现不符合时的原因分析报告;4.3.8因工作量和工作类型的变化，现有设施和资源是否能适应;4.3.9客户的各种投诉、申诉以及其他的反馈意见;4.3.11开展内部质量控制活动的情况和结果分析;每次管理评审可根据实际工作情况增加或删减上述评审内容。4.4评审步骤4.4.1 由中心主任主持管理评审会议，参加会议人员都应签到，按议程由各有关部门人员对本部门质量管理体系运行情况进行报告并对存在的问题提出改进建议,到会人员对各项议题和存在的问题进行讨论并作出结论，由管理小组作好《管理评审记录》;4.4.2评审会议结束前，由中心主任对本中心质量管理体系的适应性、有效性作出评价，对质量方针、目标、质量管理体系的改进作出决定;4.4.3评审会议结束后，由总工办编写出《管理评审报告》，报中心主任批准后，分发到各有关部门。报告中应记录评审会议主要内容及讨论决定，对会议提出的纠正或预防措施，应规定负责人和完成期限，由质量监督小组负责监督实施并验证其有效性，供下次管理评审使用。4.5总工办负责保存《管理评审记录》，保存期5年。
