实验室推行 6S 管理的意义
1.提供一个舒适的工作环境; 2.提供一个安全的作业场所; 3.提升全体员工的工作热情; 4.稳定产品的质量水平; 5.提高现场的工作效率; 6.增加设备的使用寿命; 7.塑造良好的公司形象; 8.创造一个能让客户参观的实验室; 9.提升员工的归属感; 10.降低生产成本,提高效率。 实验室如何开展6S管理? (一)整理 目的:腾出空间,防止误用。 实施要点: 1.清除垃圾或无用、可有可无的物品; 2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率,加以分类; 3.根据上述分类清理现场物品,现场只保持必要的物品,清理垃圾和无用物品。 区分要与不要: 根据物品使用频率分为四类: 1.不再使用的。坚定不移的处理掉; 2.使用频率很低的。放进库房,标识并妥善保管; 3.使用频率较低的。放在你的周围,如柜子或工具柜内; 4.经常使用的。留在工作场所。 要领: 全面检查,包括看见的和看不见;制定要与不要的判断标准;不要的彻底清除;要的调查使用频率,决定日常用量;每日自我检查